La fabrique de l'accord

Faire adhérer un collectif à un projet qu'il construit avec vous

On défend mieux ce que l'on a contribué à construire.

Présentation

Les organisations affrontent des chocs démographiques, écologiques, technologiques, cognitifs et culturels qui exigent de changer, souvent vite. Une transformation imposée suscite la résistance ; une transformation construite avec ceux qui la vivent produit l'adhésion. Ce module apprend à comprendre pourquoi un collectif résiste, à ouvrir la bonne part de décision, à donner un horizon qui crée du commun, puis à animer la fabrique de l'accord. Celui qui porte le projet y apprend à ne pas convaincre seul : s'entourer d'alliés, annoncer à plusieurs voix, faire face aux différentes postures d'un collectif et obtenir des engagements librement consentis.

Objectifs

À l'issue du module, les participants seront capables de :

Comprendre les résistances d'un collectif face au changement : perte, identité, liberté menacée.
Délimiter la part de décision ouverte et obtenir des engagements librement consentis, même modestes.
Donner un horizon qui relie le projet aux transformations du monde et aux valeurs du collectif.
Identifier et mobiliser des alliés, et construire avec eux une annonce à plusieurs voix.
Animer un atelier de co-construction face aux différentes postures d'un collectif, en faisant place au désaccord et aux voix minoritaires.

Programme

Demi-journée 1 · Comprendre l'adhésion

Ouverture · Le changement que j'ai porté, le changement que j'ai subi
Séquence 1 · Pourquoi on résiste
Séquence 2 · Ce qui est ouvert, ce qui engage
Séquence 3 · Donner un horizon, trouver ses alliés

Demi-journée 2 · Animer la fabrique

Séquence 4 · Annoncer à plusieurs voix
Séquence 5 · Les outils de la co-construction et le désaccord
Séquence 6 · Mon atelier
Clôture

Format approfondi

Deux formats sont proposés. Le format standard de 7 heures (deux demi-journées) reste la porte d'entrée. Le format approfondi de deux jours (14 heures) permet à chaque participant de porter l'annonce en coopération au moins une fois, avec ses alliés, et de rejouer la scène après le débrief. Tarif du format approfondi : 3 900 € HT par groupe (lancement : 3 100 € HT ; ESS : 2 730 € HT).

Public

Dirigeants, managers, responsables de projets de transformation, RH, responsables associatifs, élus et cadres territoriaux

Prérequis

Porter un projet ou une transformation qui concerne un collectif

Méthode

Mise en pratique, débrief, apport, puis nouvelle mise en pratique avec les apports ; mises en situation à postures ; chaque participant anime un mini-atelier avec ses alliés

Évaluation

Un même quiz de huit questions est passé en ouverture puis en clôture ; l'écart entre les deux scores nominatifs mesure l'atteinte des objectifs.

L'observation de l'annonce et du mini-atelier complète le quiz, avec une grille en cinq critères : clarté des cercles de décision, horizon, coordination avec les alliés, réponse aux différentes postures, engagements obtenus. Questionnaire de satisfaction en fin de module, questionnaire à froid à trois mois sur l'annonce et l'atelier réels ; feuilles d'émargement, résultats nominatifs et rapport pédagogique remis au commanditaire sous 10 jours ouvrés.

Accessibilité

Référent handicap : Mathys Louis (mathys.louis@axiologos.com). Besoins spécifiques recueillis dès l'inscription ; adaptation des supports, du rythme et des modalités ; orientation possible vers les partenaires spécialisés (Agefiph, Ressource Handicap Formation, Cap emploi)

Délai d’accès

Trois semaines entre la signature et la première séance (délai indicatif, ajustable avec le commanditaire)

7 heures en deux demi-journées de 3 h 30, espacées d'une à deux semaines

16 participants au plus

Présentiel, en intra-entreprise ou intra-structure

Forfait par groupe : 2 400 € HT (prix de lancement : 1 900 € HT pour les premières sessions). Tarif préférentiel ESS sur justificatif. Devis détaillé sur demande

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