Faites entendre ce que vous portez.

Selon le baromètre du CEVIPOF publié en février 2026, 22 % des Français font confiance à la politique. Le même baromètre accorde 60 % aux maires et 79 % aux hôpitaux. La défiance française est sélective : elle frappe ce qui est lointain et épargne ce qui est proche. Pour les responsables d'affaires publiques, ce partage redessine le terrain de l'influence, et il concerne autant la façon de parler que les personnes à qui l'on parle.

Selon Gallup, 8 % des salariés français se disent engagés dans leur travail, contre 12 % en Europe et 20 % dans le monde. Le chiffre fait chaque année les titres, souvent accompagné d'un raccourci sur les Français et la valeur travail. Les données racontent une autre histoire : celle d'une stratégie à laquelle une moitié des salariés ne croit plus, et de managers qui décrochent eux aussi. L'engagement dépend d'une chaîne de parole, et cette chaîne se rompt au milieu.

Pendant quelques années, les marques ont pris la parole sur tout : le climat, la diversité, les grandes causes du moment. Elles se taisent désormais sur une bonne partie de ces sujets, sans forcément avoir changé de pratiques. Deux pressions expliquent ce repli : des règles qui rendent la promesse coûteuse, juridiques en Europe et politiques aux États-Unis, et une opinion qui exige désormais des preuves. Le silence qui en résulte est un message à part entière, et il est rarement celui que l'entreprise croit envoyer.